システム開発会社にシステムを作ってもらう場合に注意すべきこと

システム開発会社にシステムを依頼する際に注意すべきポイント

システム開発を外部の専門会社に依頼する場合、依頼者もプロジェクトの成功に向けて注意を払う必要があります。システム開発は技術的にもプロセス的にも複雑であり、ミスコミュニケーションや認識のズレがトラブルの原因となることがあります。本記事では、スムーズな開発を実現するために意識すべき重要なポイントを解説します。


言った言わないの問題を防ぐ方法

システム開発では、依頼内容や仕様に関する認識の相違がトラブルの温床となります。この「言った言わない」の問題で筆者は何度か失敗し、社内での評価を下げたこともあります。これを防ぐためには、以下の点を徹底することが重要です。

1. 記録を残す

口頭でのやりとりや電話だけに頼らず、必ず記録を残しましょう。たとえば、以下の方法が効果的です:

  • メールや議事録の活用: 打ち合わせ内容や仕様変更、決定事項は文書化し、関係者全員に共有します。
  • 書面での確認: 特に重要な仕様や契約内容は、書面で双方が合意した形で残すことが不可欠です。
2. 要件定義書の作成

プロジェクトの初期段階で要件定義書を作成し、開発会社と細部まで確認しましょう。このドキュメントは、仕様が曖昧にならないよう基準を提供します。

3. 定期的なレビュー

開発プロセスが進行する中で、定期的に進捗を確認するレビューを行うことで、仕様のズレや問題点を早期に発見できます。


メールだけに頼らないコミュニケーションの工夫

メールは記録を残すのに便利なツールですが、それだけに頼ると重要な点が見えにくくなるリスクがあります。以下の方法で、コミュニケーションの質を高めましょう。

1. 進捗状況の見える化

メールだけでは、現在どの作業がどの段階まで進んでいるのかを把握するのが難しい場合があります。そのため、以下のようなプロジェクト管理ツールを活用することをお勧めします。

  • ・Trello
  • ・Asana
  • ・JIRA

これらのツールにより、タスクや進捗状況が可視化され、関係者全員が同じ情報を共有できます。

2. 直接的なコミュニケーション

リアルタイムでのやりとりは、メールにはない迅速な解決を可能にします。

  • オンライン会議ツール(例:Zoom、Microsoft Teams)
  • 電話での確認

これらを活用し、疑問点や懸念点をその場で解消できる仕組みを作りましょう。

3. 確認事項の優先度を明確に

メールでは情報が埋もれてしまうことがあります。そのため、特に重要な確認事項については以下のように対応します。

  • 優先順位を明確に設定: 重要度や緊急性に応じて区別する。
  • 関係者全員に共有: 必要な情報を漏れなく届ける。

営業担当者の発言には注意が必要

システム開発会社の営業担当者は、契約を得るために楽観的な発言をする場合があります。こうした発言に依存せず、現実的な判断を下すために以下の点を意識してください。

1. 技術担当者との直接的なやりとり

営業担当者だけではなく、実際に開発を担当する技術者とも直接コミュニケーションを取りましょう。技術者から具体的な説明を受けることで、技術的な実現可能性を正確に把握できます。

2. 契約内容の明確化

契約書において、納期、範囲、成果物に関する詳細な条件を明記することが重要です。

  • 曖昧な表現を避ける。
  • 数値や具体的な期限を明記する。
3. 見積もりの詳細を確認

不当に安い見積もりは、品質の低下やトラブルを引き起こす可能性があります。以下の点を確認しましょう。

  • 見積もりの根拠
  • 必要な予算の妥当性

安価すぎる提案には疑問を持ち、適切なリソースが確保されているかを検証してください。


システム開発を成功させるための基本的な姿勢

システム開発を円滑に進め、成功させるためには、依頼者としての積極的な関与と基本的な姿勢が欠かせません。

1. 双方向のコミュニケーション

依頼者側もプロジェクトに積極的に関与し、疑問点や懸念点を早期に共有することが重要です。これにより、認識のズレを未然に防ぐことができます。

2. 現実的な期待値の設定

システム開発には時間とコストがかかります。

  • 無理な要求や短期間での完成を求めない。
  • 現実的なスケジュールと予算を設定する。
3. 信頼関係の構築

開発会社との信頼関係を築くことで、よりスムーズなコミュニケーションが可能になります。

  • 定期的な進捗報告やミーティングを実施する。
  • 問題発生時には迅速に対処する。

まとめ

システム開発を成功させるためには、依頼者側の能動的な姿勢と開発会社との緊密な連携が必要です。

  • 記録を残し、言った言わないの問題を回避する。
  • メール以外の方法で進捗状況や確認事項を可視化する。
  • 営業担当者の発言に過信せず、契約内容や見積もりを慎重に確認する。

これらを徹底することで、高品質なシステム開発を実現できるでしょう。プロジェクトを成功に導くために、依頼者としての役割を十分に果たしましょう。

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